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1、參展廠商——系統(tǒng)的動力層次。 參展廠商亦稱參展客戶，是基于三個方面的原因：一是參展廠商為系統(tǒng)最基礎(chǔ)的要素，是指參加展覽會的企事業(yè)單位、團(tuán)體以及個體，沒有參展廠商的參與根本就不存在展覽會。參展廠商之所以成為系統(tǒng)的動力層次，主要是由于市場的需求和參展廠商的存在，...……
企業(yè)參展的根本目的是為了銷售，展示只是一種手段，但這并不意味著企業(yè)參展時簽的定單數(shù)就等于參展效果。企業(yè)參展的目的除了展示新產(chǎn)品、提升企業(yè)知名度外，還是了解市場變化的最佳途徑，市場上什么樣的產(chǎn)品最受歡迎，你的競爭對手的各種動態(tài)，這些都將是展會帶給你最有價值的東西，這能讓你...……
會議安排: 會議簽到、會場服務(wù)、會議提案改善方案、構(gòu)思/制定完善的會議計劃、管理者如何開好會議、部門經(jīng)理會議規(guī)程、會議管理要領(lǐng)、提高會議成效的要領(lǐng)、會議預(yù)備流程、策劃會議要考慮預(yù)算、會議禁忌事項、會議活動要適應(yīng)不同的口味、選擇一個皆大歡喜的會議場所、會議管理101招、會...……
參展，向來是“產(chǎn)品打市場、企業(yè)探市場”的康莊大道。說起參展好像不外乎是“選個展會，搭個展位，放本資料等著簽單。”偏偏同一個展會上各家的銷售效果能天壤之別。秘密在哪里？在產(chǎn)品之外，展會上的硝煙戰(zhàn)怎么打？ 算算看，近幾年我參加的展會真是不少，沒有一百也有八十。在這個...……
作為企業(yè)管理人員，每個人一定會碰上一大堆開不完的會議，如何開好會議，如何使會議開的有成效，如何讓每個人都能各抒己見、各得其所？我工作十年以上，開了數(shù)不清的各類會議，總結(jié)經(jīng)驗，歸納以下十點供大家參考。 1．以積極的心態(tài)看待會議在參加會議以前，一定要以積極正面的心態(tài)...……
不少參展單位在海外進(jìn)行的展覽，往往歷經(jīng)坎坷，花費巨大，卻收效甚微。究其原因，當(dāng)然有產(chǎn)品、市嘗包裝、價格、廣告和銷售網(wǎng)絡(luò)等多方面的問題，但是，展覽不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，卻大多出于展覽本身的組織實施問題。例如，事先對展覽會與市場調(diào)查不周，以至展覽會選擇不當(dāng)，展覽品配置不對，或...……
“會展業(yè)”這種提法似乎是國內(nèi)特有的，因為絕大多數(shù)會議或展覽業(yè)發(fā)達(dá)國家都將會議業(yè)與展覽業(yè)相對分開。這一點可以從國外許多國家對會展活動的管理體制和統(tǒng)計方法上看出來，即一般將大型會議活動歸并到旅游部門下管理，展覽業(yè)則單獨作為一個行業(yè)來管理和統(tǒng)計。實際上，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)的角度來...……
要舉辦一個大型的會議或展覽會，首先必須進(jìn)行科學(xué)的立項策劃。而立項策劃的關(guān)鍵在于，在廣泛、深入的市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，充分掌握各種市場信息尤其是目標(biāo)顧客和競爭者的信息，以確保未來的會展項目具有樂觀的發(fā)展前景。換句話說，開展市場調(diào)研是成功舉辦一次會議或展覽會的基礎(chǔ)，主辦方對會議...……
標(biāo)攤：又名標(biāo)準(zhǔn)展位，是指國際上通稱的3*3標(biāo)準(zhǔn)展位或3*2展位，即9平米與6平米的展示空間。 異型展位：是指非標(biāo)準(zhǔn)的展位空間。例如：兩個或兩個以上的標(biāo)準(zhǔn)展位，在不破壞主體結(jié)構(gòu)時，將中間的隔斷打通使幾個標(biāo)準(zhǔn)展位聯(lián)在一起。成為一個不規(guī)則的展示空間。或者由于場地空間問...……
會議在管理中要做好眾多的復(fù)雜關(guān)系，我們要在掌握會議管理的方法中，不斷完善管理制度，會議管理要領(lǐng)是指導(dǎo)管理者的方法之一。 (一)提高會議成效的要領(lǐng) 1.要嚴(yán)格遵守會議的開始時間。 2.要在開頭就議題的要旨做一番簡潔的說明。 3.要把會議事項...……
