摘要：國際化會議的趨勢就是技術、交流、知識，而在國內現在的水平，無論是在專業的會議策劃、會議服務、會議安排上都有很長的一段路要走，這不僅僅是硬件問題，而是行業的軟件問題，意識問題，在往深了說是文化的問題，杭州伍方會議服務在此跟大家分享一下我們認為的會議的未來：

對某個培訓課程的開幕式進行簡化，這應該是會議行業在未來會議的第一個議程。

　　會議的內容和安排、人與人之間的協作、數字化技術、社團、集合、商業化、共用的場所，以及個性化都將以會議次要主題的形式顯現，并且成為由權威會議機構共同構建的會議總框架的關鍵因素。

　　杭州伍方認為應該向“模式化會議”的“舊思維”發起了挑戰。在這種舊模式的會議中，組織者依照既定的套路進行演講。他們的想法是：“只要代表們來了就萬事俱備了。”但事實根本不是這樣的：“接到會議邀請并不是主要目的，他們更想融入到會議的進程之中。”

　　國外很多會是通過一系列的非正式的討論而不是固定演說來開始這一研討會的。這是基于教育學家對直接教學法方面的研究而作出的嘗試。研究結果表明：“與會者將在一開始的90秒鐘內決定培訓課程是什么樣的，而且這一判斷將會持續到會議結束。”

　　“如果每個人都安安靜靜地等待著，那就意味著您又在延續老的套路” ，他解釋說，“改變這種思維，一切也將隨之改變。”研討會的這兩位領導者邀請了與會者共同為會議改革勾畫藍圖。杭州伍方會議認為說：“沒人能擁有開啟未來的鑰匙，但領導者卻能夠創造和影響未來。”

　　現在國內會議行業在反思一個問題：“整個會議產業都將發生改變。而最重要的問題是，我們將是參與者還是旁觀者。” 大部分參與者認為，人際交流和人們參會的方法是會議進程的關鍵因素。

　　很多數據表示：“大多數的會議內容能夠被發送到互聯網上。這些內容也是最容易以某種方式傳播的東西。”會議間的關聯性包括參會代表的理念、對會議內容的信任感、講述事情的結論，以及進行的非正式會談。

　經過總結：“大多數人認為要召開一個成功的會議，不僅要有充實的會議內容，還要有理想的會議安排。” 他對現場交流與會后協作進行了區分。會后協作也可以理解成“在會上進行合作，不單單是進行簡單的溝通”。事實上，我們參加一場會議就是去做一些事情，去合作，而不僅僅是在那過程中聯絡人脈。會議專業人員的挑戰主要在關注會后的結果上，而不只是把焦點放在投入方面，即如何辦好一個會議上。”

　　很多會議內容本身正在商品化，所以現場會議真正的利益應當來自于 “我們創造的價值”，這種價值是建立在類似于同行們共同協作的基礎上的。未來的會議的實現將日益與數字方式相結合。包括數據源這樣的信息，對參會代表來說也更加容易獲得。另外，由于旅行日益受制于人，未來的參會者將更樂于參加同一地區的會議，以便他們出一趟差就可以參加三四個會。

　　未來的會議形式很可能包括以下幾方面：

　　* 計劃：

　　在這樣的計劃中，參會者可以通過一定的途徑向演講人問詢有關的內容。而且，每個參與者都可以為會議的命名發揮自己的作用。

　　* 會議：

　　在會議中，每個人對將要參加的會議的議程設計都有發言權，從而使研討會更有價值，也促使參會代表所在的組織更樂意提供資助支持他們參會。

　　 * 休閑房間：

　　通過設置專門的休閑放松房間，有助于參會代表們建立更加融洽的人際交流關系。

　　* 反饋議程：

　　在會議的進程中特別設置代表們反饋信息的環節。把對主題演講持有相同觀點的參會代表組合在一起，彼此交流心得。然后將對該演講主題持有不同觀點的代表重新組合在一起，進行切磋，充分發表自己的不同意見。

　　* 技術優勢：

　　類似百度首頁那樣的技術，應該足夠大眾化，以至于能為幾代人所共享；

　　* 關注不同群體的特點

　　要充分了解不同群體的相同之處和不同之處，這關系到參會代表之間的溝通交流，也關系到找出和自己觀點相同的參會人士。

　　對會議進程的創建工作在會后必須繼續下去。” 杭州伍方會議認為也認為，策劃一個會議，內容的安排才是關鍵所在，而不能把會議變成演講的場所。他說：“一旦人們付出了時間、金錢，甚至千里迢迢趕來出席這個會議，充分利用會議室中產生的智慧成果就顯得尤為重要。”■