開會自然是分配工作,做工作的總結、分析和下1階段工作的計劃等等,作為經理人如果是主持會議的話還要對最近的大事進行通告,而且對1下步工作進行戰略部署,構成會議決議!如果是生產車間經理,可以把你負責車間的生產指標拿出來分析,完成了多少,還有多少沒有完成,質量指標又如何,之前做的是否是足夠好,下1步如何改良,人事上是不是需要調劑,目前團隊的情況有幾人,分別甚么崗位,各崗位的職責如何等等,有太多的東西可以說了,結合你們目前的生產經營狀態,不要說太多空話,針對問題解決問題才是會議的真正目的!
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