會議創(chuàng)新包括組織創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、形式創(chuàng)新等幾個方面。但一些企業(yè)在會議創(chuàng)新中也誤入了歧途，似乎為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而忽視了會議的最終目的，頗有舍本逐末的味道。

伍方會議服務(wù)認為在會議創(chuàng)新過程中，應注意以下幾方面的問題：

1、避免在組織創(chuàng)新中走入新誤區(qū)

不少企業(yè)為了消除員工對常規(guī)例會厭煩心理，不再單一的采用過往命令式的會議通知方式，也甚少采用公告的方式來宣知會議的內(nèi)容與時間。而是借用信息時代網(wǎng)絡(luò)與通訊的便捷，紛紛轉(zhuǎn)向電子郵件通知與手機短信通知。由于會議的內(nèi)容不再是暴光式的大眾通知，有些話也可以變得富有人情味起來，甚至還可以專門針對某個人做相應的通知短文。點對點式的會議通知也讓普通的與會員工感覺到公司在重視他們，他們對會議的態(tài)度也隨之發(fā)生了好轉(zhuǎn)。

2、避免內(nèi)容創(chuàng)新上變了樣。

為了讓會議不再乏味，不再充斥著陳腔濫調(diào)，企業(yè)的會議組織者逐漸在會議中杜絕長篇大論的發(fā)言，同時也講究演講稿和發(fā)言稿上進行創(chuàng)新，講究人情味，注重行文的抑揚頓挫，盡量杜絕官場的口吻與語句。

3、避免讓形式創(chuàng)新成為主旋律

有人用“一天一小會，兩天一中會，三天一大會”來刻畫中國企業(yè)會議的現(xiàn)狀，為了掙脫這種窘境，企業(yè)開始大張旗鼓地實行精會簡議，縮減了會議的次數(shù)，往提高會議的質(zhì)量方面努力。

4、避免制度創(chuàng)新陷入泥灘

制度是保障會議順利舉行的根本。企業(yè)的很多會議是不能省略的，有些會議是因為突發(fā)的情況或者公司經(jīng)營環(huán)境出現(xiàn)了新的問題而緊急召開的。對于企業(yè)來說，這些會議是極其重要，甚至是對企業(yè)未來的發(fā)展起決定性的影響作用。

重視并積極推行會議創(chuàng)新固然可喜可賀，表明了企業(yè)認識到內(nèi)部會議中存在的種種問題，也表明了企業(yè)勇于改進的態(tài)度、決心。但伍方會議服務(wù)認為，倘若會議創(chuàng)新背離了提高會議質(zhì)量這個根基，那么任何的創(chuàng)新只會讓會議越開越變味。