有些會議人員會議的籌備與執行都做的很不錯，但唯獨會議之后就不知道要做什么了。在此，伍方會議服務分享一些相關的步驟方法。

　　第一步
　　1、與各方人員包括對會議效果發揮作用的所有供應商見面。
　　2、建設性地評價出席各方的表現。
　　3、讓大家對你的角色以及你的團隊提出建設性的反饋意見。
　　4、做好筆記，方便下次會議使用。
　　
　　離開之前
　　1、與審計經理核實總帳單。
　　2、更正發現的錯誤，記錄所有的差異，回到辦公室后一定要跟蹤這些差異。
　　3、給員工發放贈品，費用不計入伙食或音頻／視頻的成本里。
　　4、確認所有需要送回辦公室的材料已經包裝好并貼有標簽。
　　
　　到家之后
　　1、給活動中與你直接合作的酒店的員工、供應商和你手下的員工發送感謝信（抄送總經理、相關管理人員。）
　　2、向你自己公司的員工、志愿者、所有的發言人發送感謝信，告訴他們為會議做出了什么貢獻。
　　3、盡快撰寫員工總結報告，討論會議上完成了什么，什么沒有完成。
　　4、思考會議的后勤供應包括客房的設施是否效果良好。分析哪些方面還有待改善和提升。
　　5、記錄所有對演講者演示文稿的評論，給每位演講者發送對演示文稿的書面評價。
　　
　　錢的問題
　　1、檢查會議中關于追加供應的食品、飲料和音頻／視頻設備等的紀錄。在你的文件中詳細記錄這些信息。
　　2、核對總帳單、員工和演講者的賬單以及所有相關花銷的憑證。
　　3、編制所有花銷的明細帳，將其放在綜合檔案中，方便下次會議使用。
　　4、檢查合同，如果出現與會議實際情況不一致的條款，則打電話聯系他們重新商議。
　　5、收到發票后的３０天內向酒店支付錢款，減去所有有爭議的費用。
　　6、跟蹤內部應收帳款，確保到帳。
　　7、對于有問題的費用，要立即和廠家對帳，但是必須確保問題解決后的３０天內支付完所有賬單。
　　
　　總結報告
　　1、編制書面會后總結報告。不同活動中參加者的詳細情況、每頓飯有多少參會者用餐等信息要加入報告中。把報告發送給與會議有關的內部員工。
　　2、寫上你自己對于會議的想法，如何改進和提升。
　　3、計算會議的投資回報率和目標回報率。
　　4、比較RFP(意見反饋) 和實際結果，包括客房的感應器、伙食和飲料花費等等。以后的RFP中要加入需要修改的地方。
　　5、為會議做一個詳細的時間表，包括支付日期和結束日期，存檔作為日后用的參考資料。

多年的會議經驗使伍方會議服務認識到，會議之前的籌劃、還有會議的執行是很重要，但會后的工作也是重點。