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展柜設(shè)計(jì)的主色調(diào)說明。本文主要想要闡明的主色調(diào)是對于企業(yè)或產(chǎn)品的LOGO色，即標(biāo)志色的相互搭配。這樣才能顯示出主要的展柜設(shè)計(jì)理念和企業(yè)構(gòu)想的統(tǒng)一觀，更好的宣傳給大眾，加深他們對公司或產(chǎn)品的印象。 所以對于展柜的設(shè)計(jì)師而言，應(yīng)該從各個(gè)方面想方設(shè)法讓觀眾產(chǎn)生好感，色...……
?在一些大型展會上或場館中，常有某些參展企業(yè)分?jǐn)偟捷^小的展示空間，加上采光或照明等不足，給展臺的設(shè)計(jì)增加了很大難度。這就需要展臺設(shè)計(jì)師想方設(shè)法改變不利條件和因素，否則將導(dǎo)致整個(gè)展示活動的失敗。如何利用現(xiàn)有的不利條件而取得較好的展示效果呢？ 首先，設(shè)計(jì)師要像建筑師...……
在一個(gè)展會中，購買者試圖加強(qiáng)同兩個(gè)特殊群體的聯(lián)系：賣方和其他采購者。通過與產(chǎn)品的賣方和其它的購買者和使用者的交談，購買者對己方在購買過程中的地位可獲得進(jìn)一步的確認(rèn)。尤其是在一種大型的工業(yè)性的交易中，在有兩個(gè)或三個(gè)極其重要的供應(yīng)者的情況下，買方會希望有更多地參與，會尋求更...……
會展項(xiàng)目經(jīng)理需要具備下列三種能力： 1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。會展項(xiàng)目經(jīng)理首先必須是一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，他所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。這就需要會展項(xiàng)目經(jīng)理必須具備良好的信譽(yù)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員覺的他是一個(gè)有誠信、...……
目前，會展業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策問題已經(jīng)引起了專家、學(xué)者和政府有關(guān)部門的高度重視。那么，制定會展業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策應(yīng)該著重考慮哪些問題呢？ 制定限制性政策 還是鼓勵(lì)性政策 這是一個(gè)最根本的政策導(dǎo)向問題。政策是嚴(yán)肅的，不能朝令夕改。企業(yè)的失誤只能導(dǎo)致局部的損失，不影響大局...……
各國、各地的展覽會對展覽設(shè)計(jì)、施工都會有各種各樣的管理規(guī)定和限制。很多規(guī)定和限制是與維護(hù)公共安全和公共秩序有關(guān)，您了解嗎？? （1） 有關(guān)展臺的規(guī)定。高度限制：展覽會對展架及展品都有限制規(guī)定，尤其對雙層展臺、樓梯、展臺頂部向外延伸的結(jié)構(gòu)等限制更嚴(yán)，限高往往不是禁...……
企業(yè)每年召開的會議的類型有很多種，根據(jù)會議的性質(zhì)和內(nèi)容劃分根據(jù)會議的性質(zhì)和內(nèi)容不同，會議又可以劃分為以下十種類型： A、年會 B、專業(yè)會議 C、代表會議 D、論壇 E、座談會、專題討論會 F、講座 G、研討會、專家...……
我們經(jīng)常會遇到舉辦會議，那么會議議程是怎么回事呢？顧名思義，會議議程即是會議的程序表。議程所涵蓋的除了足以實(shí)現(xiàn)會議目的各種議案之外，尚包括與會者姓名、會議時(shí)間以及會議地點(diǎn)等項(xiàng)目。 主席在編排會議議程的時(shí)候，最好能遵守以下兩個(gè)原則： ?(1)按照議案的輕重緩急編排...……
參展現(xiàn)在已經(jīng)成為很多企業(yè)的普遍選擇，那么參加會展的目標(biāo)要求企業(yè)在參加之前要有明確的清晰認(rèn)識，要為自己的參展目標(biāo)設(shè)置相應(yīng)的目標(biāo)，這樣才能有的放矢，不致于盲目的進(jìn)行。 充分挖掘機(jī)會 展會能有效達(dá)成多種市場營銷目標(biāo)，其中包括： 收集潛在銷售線索：參展商...……
現(xiàn)在企業(yè)可以到全國各地召開會議。舉辦會議首先要選擇地區(qū)和城市，然后選擇場館和設(shè)施。根據(jù)會議要求的不同，人們會做出不同的選擇。 一般來說，選擇會議地址有如下步驟： A、? 初步篩選確定侯選名單 B、? 背景調(diào)查 C、? 實(shí)地考察 D、? 最...……
